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x局推動機關團隊建設“燈下黑”“兩張皮”專項整治工作匯報范文

自xx年x月以來，xx市xx局精心組織，扎實開展“燈下黑”“兩張皮”問題專項整治工作，采取“四化”舉措，聚焦“病灶”，合力“會診”，強力…………

一、層級化組織領導

落實團隊組全面從嚴治團隊主體責任，及時召開團隊組會議，對機關團隊建設“燈下黑”“兩張皮”問題專項整治工作進行全面動員部署，分層級壓實團隊建設工作主責，明確團隊總支、各支部及每個團隊員的具體任務，團隊總支書記對此項工…………

二、清單化對照檢查

緊緊圍繞踐行“兩個維護”、團隊建設責任落實、團隊組織規(guī)范化建設、團隊員教育管理、聯系服務群眾、團隊建設與業(yè)務融合“六個方面”主要內容，針對每項內容條分縷析，梳理出多項具體表現形式，共形成x項需要全體團隊員干部高度…………

三、精細化管理驗收

綜合運用互動反饋、動態(tài)管理、督查考核機制，抓實抓細專項整治三個階段的組織實施。一是團隊組織加強互動反饋。團隊總支召集總支及各團隊支部委員召開專題部署會后，每個總支委員對所屬團隊支部專項整治工作進行全程指導，專…………

四、長效化工作成效

一是搭建多種活動載體，推動專項整治效果立竿見影。圍繞“提升z治能力”主題，開展團隊組書記上“強化z治意識、走好第一方陣”專題團隊課活動、“學x、戰(zhàn)疫情、強自信、建功業(yè)”活動，團隊員承諾踐諾活動、團隊員集體過“z治生日”活動、紅色基地團隊性錘煉活動等，教育引導xx機關…………

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