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公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文

自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點工作任務(wù)，緊盯國企改…………

一、確權(quán)定責(zé)，夯實公司治理機制

（一）初步完成公司治理機制搭建

按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)…………

（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)

通過對各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運行底數(shù)和發(fā)展實際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《xx公司權(quán)責(zé)清單》，對分子公司的權(quán)利責(zé)任同時進行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企…………

二、整章建制，夯實公司管理基礎(chǔ)

（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群

按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團管控事項清單、對各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合…………

（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展

公司試運行3個月以來，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強對各分子公司日常業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協(xié)調(diào)集團企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實國家…………

三、問題導(dǎo)向，聚焦重點任務(wù)解決

通過調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權(quán)屬不明確、土地權(quán)限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、x承諾運營補貼不到位等痛點、難點問題。一方面，將重點工作任務(wù)納入各部…………

四、亮點成績

（一）利舊降成本

在保證安全的前提下，除結(jié)轉(zhuǎn)項目外，企業(yè)管理部牽頭各部門在集團公司下發(fā)的年度固投計劃…………

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（三）實數(shù)據(jù)入統(tǒng)

針對10家分子公司一直以來數(shù)據(jù)錯誤計入架次數(shù)據(jù)的問題，公司企業(yè)管理部通過遠程調(diào)研，了解各分子公司通航數(shù)據(jù)統(tǒng)計上存在系統(tǒng)不支持、填報不合理、責(zé)任不明確等問題。一是積極對接集團信息部在系統(tǒng)調(diào)整上給予支持，解…………

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六、下一步工作

（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合分子公司管理公司經(jīng)營和發(fā)展實際，進一步優(yōu)化完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和分子公司授權(quán)分責(zé)管控模式。

（二）抓好高質(zhì)量績效考核計分細則制定和考核，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性，推進完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。

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（五）持續(xù)做好資源政策的對接和研究，協(xié)助分子公司提升資源價值。

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