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x鎮(zhèn)關于加強“一肩挑”后村級主職干部管理監(jiān)督的實施方案范文（1）

推行“一肩挑”是貫徹落實x精神，加強基層組織建設，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，確保團隊的路線方針政策和決策部署貫徹落實的具體體現。根據各村團隊組織書記“一肩…………

一、總體目標

堅持以x為指導，認真學習x和x精神，貫徹落實《x監(jiān)察法》《x基層組織工作條例》《關于建立健全村務監(jiān)督委員會的指導意見》，深入實施抓團隊建設促鄉(xiāng)村振興，突出“頭雁領航”，通過暢通進退機制、明晰責權邊界、加強…………

二、具體措施

（一）聚焦有能人干事，優(yōu)化帶頭人隊伍結構

一是拓寬選人視野。為充分挖掘本鎮(zhèn)人才資源。x鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)團隊委副書記書記為組長、組織委員為副組長的領導小組，鎮(zhèn)團隊委逐戶摸排，充分挖掘本土人才，注重從農村致富能手、合作經濟組織負責人、個體工商戶、返鄉(xiāng)大中專畢…………

二是從嚴審查把關。堅持縣鄉(xiāng)聯(lián)審制度。堅持逢進必審，建立和落實村兩委成員日常調整任職資格聯(lián)審制度，在團隊委全面審查的基礎上，鎮(zhèn)組織部門牽頭有關部門單位進行聯(lián)合審查，堅決杜絕“帶病”上崗現象發(fā)生。每半年對現任村…………

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（四）聚焦有壓力干事，織密管理約束紅線

注重平時監(jiān)督管理，變“大撒把”為“盯著抓”，讓村干部既能“干成事”又能“不出事”。

一是開展“比變化，促振興”擂臺賽。從20xx年換屆后新手較多的實際出發(fā)，x鎮(zhèn)開展依托以村級團隊組織分類推進整體提升三年行動、實施“團隊建設+807”工程等“比變化，促振興”擂臺賽。對于進入角色快，工作干勁足，片…………

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三是建立定期研判、動態(tài)調整機制。建立經常性發(fā)現、調整不稱職村干部工作制度，對于出現問題的村干部在3個月內及時予以調整撤換，有效增強x村干部隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。四是制定村干部規(guī)范履職“紅線”。制…………

四、工作要求

（一）加強組織領導。召開專題團隊委會議，研究“一肩挑”后進一步加強村級組織權力運行監(jiān)督管理工作。要在廣泛征求意見基礎上，制定“一肩挑”后村級主職干部管理監(jiān)督的具體措施，并組織村“一肩挑”村級主職干部進行學…………

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（三）強化督導問責。“一肩挑”后進一步加強村級組織權力運行促進基層治理現代化，是當前和今后一段時期需要不斷加強和完善的一項重要x任務。鎮(zhèn)團隊建設辦要牽頭對各村、相關線辦和站所工作推進情況進行定期督導，對推進…………

村（社區(qū)）團隊組織書記“一肩挑”監(jiān)督管理方案范文（2）

一、指導思想

堅持以x為指導，認真落實x關于全面從嚴x、加強基層團隊風廉政建設的要求，通過建立縣、鄉(xiāng)、村三級管理監(jiān)督體系，劃清履職盡責底線和紀律檢查紅線，進…………

二、時間安排

村（社區(qū)）團隊組織書記“一肩挑”監(jiān)督管理方案自20xx年3月23日開始執(zhí)行。

三、村社一肩挑書記工作職責

（一）認真貫徹執(zhí)行團隊的路線、方針、政策和上級的指示、決議，負責本村（社區(qū)）團隊組織和村（居）民委員會的全面工作；

（二）負責團隊的x建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，領導下設團隊組織工作；

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（六）組織教育團隊員群眾積極參與基層治理，組織群眾討論制定村規(guī)民約（居民公約），發(fā)展培育集體經濟組織和社會組織，提升基層治理和協(xié)調發(fā)展能力和水平；

（七）完成鎮(zhèn)團隊委、x交辦的其他工作。

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五、村（社）監(jiān)督管理內容

（一）堅持民主集中制。村級重大事務決策必須堅持民主集中制原則，在村（社區(qū)）團隊組織領導下，按照“四議兩公開一監(jiān)督”程序決策實施，即村（社區(qū)）團隊組織提議、村（社區(qū)）“兩委”會議商議、團隊員大會審議、村（居）民會議…………

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（四）發(fā)揮監(jiān)督委員會作用。對村（居）務決策和公開、村（居）資源資產資金管理、工程項目建設、民生保障、惠民政策措施落實、農村精神文明建設等事項，應當落實村（居）務監(jiān)督委員會的知情權、質詢權、審核權、建議權和主…………

六、結果應用

（一）強化實績管理。由鎮(zhèn)團隊委“一人一賬”建立“一肩挑”村（社區(qū)）團隊組織書記實績臺賬，將鎮(zhèn)、村兩級管理監(jiān)督結果作為紀實依據，納入年度考核。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，對x堅定、工作優(yōu)秀、實績突…………

…………

（四）嚴格執(zhí)紀問責。鎮(zhèn)團隊委按照實績臺賬和年度考核結果，結合具體情形、視情節(jié)輕重，對違規(guī)違紀或公序良俗的，采取多種形式開展執(zhí)紀問責、督促整改落實。

1.警示約談。對情節(jié)輕微的及時警示約談、教育提醒；對一年內2次受到警示約談處理的，年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次，適量扣減當年績效獎勵，取消…………

（1）一年內未按期組織或無故缺席“主題團隊日”等團隊內組織生活三次以上的；

（2）一年內未按規(guī)定召開或無故缺席村（社區(qū)）團隊員大會、村務聯(lián)席會議、村（居）民代表會議等三次以上的；

…………

（6）不遵守社會公德、家庭美德、個人品德，造成不良影響的。

…………

3.免職處理。情節(jié)特別嚴重的，鎮(zhèn)團隊委應責令其辭職，或按照有關規(guī)定依法罷免，不得確定…………

（1）停職期間無明顯改進，研判認定為不勝任職務的；

（2）在網絡媒體或公開場合發(fā)表與團隊員干部身份不符言論，造成較大影響的；

…………

（6）長期外出或身體狀況不適應履職等客觀上不再適合繼續(xù)任職的情況。

4.以上情形涉嫌違法犯罪的，由紀檢監(jiān)察機關、司法機關按照相關程序、規(guī)定依紀依法處理。

附件：1.“一肩挑”村（社區(qū)）團隊組織書記責任清單

2.“一肩挑”村（社區(qū)）團隊組織書記風險清單

附件1

“一肩挑”村（社區(qū)）團隊組織書記責任清單

附件2

“一肩挑”村（社區(qū)）團隊組織書記風險清單

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