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在加強干部人才管理培育工作會上的交流發(fā)言材料范文

各位領導、同志們，大家下午好！

根據會議安排，我著重圍繞xx加強干部人才管理培育工作，作如下發(fā)言。

一、內外兼顧抓儲備，在廣開視野中精心選兵

我們集團統籌三個內外、拓寬選拔視野，大力儲備吃苦耐勞、忠誠事業(yè)的“好苗子”。聚焦內外辨才，結合年終綜合考核民主推薦后備干部，內看x品格，選聽團隊話跟團隊走、忠誠于團隊的干部，外看精神狀態(tài)，選想干事肯干事、踏…………

二、知行合一提素質，在教育培訓中專心養(yǎng)兵

我們堅持教育培訓為干部成長服務，促進素質提檔、能力提升。采取點名選調培訓辦法，每年選派xx名左右干部人才參加兵師團隊校中青年干部培訓班學習，分期分批選送干部人才到兵師團隊校、兵團行政學院進行學習培訓，改善干部人才的知識結構，提高其理論水平和行政能力。采取舉辦專題研討…………

三、上下協同搭平臺，在一線磨礪中苦心練兵

我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強輪崗交流，搭建成長平臺，培養(yǎng)實干型復合型干部。一是上掛學經驗。選派優(yōu)秀干部到援x省市、先進發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，既學習先進理念，也帶回實戰(zhàn)經驗。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數量的優(yōu)秀干部人才參與集團重點項目、重點工…………

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五、獎懲并舉樹導向，在強化擔當中公心用兵

xx指出，年輕干部培養(yǎng)，要精耕細作，加強田間管理。國有企業(yè)職業(yè)風險高，對優(yōu)秀干部更應該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅蟲防病。一是落實嚴格管理措施。大力加強作風建設，著力解決拈輕怕重、不敢擔當等問題。實施“五年穿透式”考核，在年度考核基礎上，以五年為周期評價干部…………

通過打造“五心”干部人才隊伍，加強了集團干部人才梯隊建設，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重任的干部人…………

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