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公司團隊委2022年工作總結(jié)范文

一年來，在集團公司團隊委的正確領(lǐng)導下，公司團隊委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”重要作用，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，在從嚴x中凝心聚力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工緊盯目標、努力拼搏，開創(chuàng)了“生產(chǎn)經(jīng)營…………

一、注重強化x統(tǒng)領(lǐng)，總攬全局的領(lǐng)導力進一步彰顯

公司團隊委始終把x建設擺在首位，以xx重要指示批示精神為根本遵循，以強企報國為責任使命，推動團隊的x建設成果切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，團隊員干部做…………

一是堅決把牢x方向。堅持把團隊的x建設擺在首位、貫穿始終，持續(xù)學深悟透x，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，深入開展x大精神學習宣貫，組織宣貫x大精神專題…………

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三是持續(xù)強化團隊的創(chuàng)新理論武裝。強化團隊委理論學習中心組研討實效，圍繞團隊的十八大以來xx作出的與中國中鐵相關(guān)的重要指示批示精神、全面深入系統(tǒng)理解《x經(jīng)濟思想學習綱要》、安全生產(chǎn)等xx個專題，開展團隊委理論學習中心組學…………

二、注重加強干部隊伍建設，干事創(chuàng)業(yè)的向心力進一步匯聚

公司團隊委堅持團隊管干部、團隊管人才原則，大力建設對團隊忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔…………

一是強化實績導向。堅持國企領(lǐng)導人員“20字”標準，注重培養(yǎng)治企興企、管團隊x的復合型干部，嚴把選人用人x關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，全年選拔干部xx人。加強優(yōu)秀…………

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三是營造良好用人環(huán)境。為強化事業(yè)留人，一方面對引進的高層次人才委以重任，為其充分發(fā)揮專業(yè)特長提供崗位平臺，引進成熟人才全部任用在吃重關(guān)鍵崗位。另一方面加強選人用人規(guī)范性建設，修訂了《經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理…………

三、注重夯實基層基礎(chǔ)，服務發(fā)展的戰(zhàn)斗力進一步增強

公司團隊委堅持“一切工作到項目”的導向，全面加強基層團隊建設工作，緊抓團隊建設工作責任制這個“指揮…………

一是全面壓實管團隊x責任。始終緊緊抓住團隊建設工作責任制這個“牛鼻子”，健全完善涵蓋領(lǐng)導班子和職能部門的團隊建設工作責任體系，進一步壓實團隊委主體責任和班子成員“一崗雙責”。對團隊支部書記采取“現(xiàn)場+視頻+書面”的方式進行抓…………

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四是全面創(chuàng)新團隊建設工作模式。持續(xù)深入推進“團隊建設+”工作模式，對重點任務進行了細化分解，將團隊建設工作融入經(jīng)營開發(fā)、融入創(chuàng)效爭先、融入項目一線，各項目開展“團隊…………

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六、注重增進民生福祉，職工隊伍的凝聚力進一步提振

公司團隊委高度重視發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，引領(lǐng)群團組織發(fā)揮好“三服務”作用，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動發(fā)展成果由職工共享。

一是服務大局強引領(lǐng)。進一步加強團隊對群團工作的領(lǐng)導，抓好團隊建設帶工建、團隊建設帶團建，及時…………

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三是服務職工促和諧。要不斷完善職工關(guān)懷幫扶機制，持續(xù)開展“三讓三不讓”職工關(guān)愛工程、“工會主席接待日”、“送清涼、送溫暖”、“金秋助學”、“幸福之家十…………

今年以來，我們嚴格集團團隊委決策部署，積極穩(wěn)妥地推進公司全面從嚴x，取得了卓有成效的成績，但是也存在一些問題和不足，具體來說：一是學用結(jié)合不緊…………

下一步工作中，我們將堅持以x為指導，深入貫徹x大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持高質(zhì)量發(fā)展主題，以“xx”為主線，堅決落實xx工作要求，不斷推進團隊…………

一是著力加強x建設，全面加強團隊的領(lǐng)導，持續(xù)強化思想理論武裝，壓緊壓實管團隊…………

二是著力加強組織建設，夯實基層團隊建設基礎(chǔ)，創(chuàng)新團隊建設工作方式，為推進高質(zhì)量…………

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六是著力加強群團建設，堅持服務大局、服務中心、服務職工、服務青年，為推進高質(zhì)量發(fā)展匯聚…………

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