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國企2022年團隊建設(shè)工作總結(jié)暨2023年工作安排范文

今年以來，在上級團隊委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團團隊委堅持以x思想為指導(dǎo)，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大精神為主線，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦“抓效益、創(chuàng)信譽”…………

一、2022年團隊建設(shè)工作情況

（一）舉旗鑄魂，以x建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局

一是旗幟鮮明加強團隊的x建設(shè)。持續(xù)學(xué)深悟透x思想，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，深入開展x全會精神學(xué)習(xí)宣貫，積極做好x大精神學(xué)習(xí)宣貫，鞏固深化x學(xué)習(xí)教育成果…………

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（二）提質(zhì)賦能，打造一流干部人才隊伍

一是樹立正確用人導(dǎo)向。修訂出臺《員工管理辦法》，明確各層級人員選人、用人過程控制。堅持國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照《中層干部管理辦法》精準(zhǔn)考察識別…………

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（三）強基固本，夯實基層團隊建設(shè)根基

一是建強基層組織。堅持團隊的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、團隊的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置。調(diào)整x個團隊支部管轄范圍，成立x個團隊支部，撤銷x個團隊支部，培養(yǎng)成熟…………

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（六）共建共享，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力

一是切實發(fā)揮工會“維護”職能。工會組織認(rèn)真落實職代會、集體合同等制度，積極組織項目部參加集團公司建功立業(yè)勞動競賽。認(rèn)真組織落實“三讓三不讓”幫扶…………

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今年，集團團隊委在組織建設(shè)、思政教育、團隊業(yè)融合、人才隊伍建設(shè)等方面取得了一定的成績，但是與縣委、縣z府落實全面從嚴(yán)治團隊的要求還有一定差距。

一是對新形勢下基層團隊建設(shè)工作的特點缺乏深入研究，對一些新思路、新觀點、新要求應(yīng)對不夠…………

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二、2023年團隊建設(shè)工作計劃

2023年是x大貫徹落實之年，集團團隊委及各團隊組織要堅持以x思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹x大精神…………

（一）加強x建設(shè)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”

1.深入學(xué)習(xí)貫徹x大和x第十三次團隊代會精神。堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大精神作為首要x任務(wù)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹x第十三次團隊代會精神，制定學(xué)習(xí)方案，列出學(xué)習(xí)計劃，周密組織實施，通過舉辦讀書班研討交流、開展專題培訓(xùn)…………

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4.落實“第一議題”制度。更加堅定維護同志x的核心全團隊的核心地位，更加自覺堅持x思想的指導(dǎo)地位，把x思想，列為集團團隊委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“第一議題”…………

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（二）夯實組織建設(shè)，推動集團團隊的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展

6.壓實主體責(zé)任。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任，加強對團隊建設(shè)工作的總體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、督促檢查、考核問責(zé)、激勵約束，不斷提升團隊建設(shè)工作成效。自上而下制定全面從嚴(yán)治團隊“三個清單”，層層簽訂團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書…………

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（三）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍

9.強化紀(jì)律建設(shè)。深入學(xué)習(xí)團隊章團隊規(guī)團隊紀(jì)，常態(tài)化組織紀(jì)律教育，持續(xù)開展廉政警示教育周活動，引導(dǎo)團隊員干部嚴(yán)守x紀(jì)律、x規(guī)矩。嚴(yán)格執(zhí)行x、和區(qū)市縣團隊委關(guān)于…………

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