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公司團隊建設(shè)工作報告范文

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹x大精神，貫徹xx國資委團隊委全面從嚴(yán)x工作部署要求，貫徹xx20xx年工作會議精神，總結(jié)20xx年團隊建設(shè)工作，部署20xx年工…………

20xx年，在xx團隊委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，xx團隊委緊扣xx團隊委重點工作部署和xx年度工作安排，堅持用團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局、引領(lǐng)發(fā)展，深入推進x教育成果轉(zhuǎn)化，扎實推進國…………

一是團隊的x建設(shè)全面加強。始終把x建設(shè)擺在首位，把捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”作為最大的x任務(wù)，牢牢站在xx穩(wěn)定發(fā)展大局謀劃推進各項…………

二是團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。堅持把全面加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)作為深化企業(yè)改革根本保證，研究制定《xx團隊委工作規(guī)則》，完善前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單xx…………

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六是從嚴(yán)管團隊x向縱深發(fā)展。研究制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施辦法》x等規(guī)范性文件，運用“第一種形態(tài)”提醒誡勉中層干部xx人次，團隊組…………

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，當(dāng)前我們團隊建設(shè)工作還存在一些問題：一是部分團隊組織書記主責(zé)主業(yè)x不夠強，對團隊建設(shè)工作缺乏深入研究和系統(tǒng)思考，團隊建設(shè)工作抓什么、怎么抓辦法不多，思路不開闊，找不準(zhǔn)切入…………

20xx年是深入貫徹x大精神的重要一年，也是推進“十四五”xx改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年團隊建設(shè)工作，對xx各項事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的…………

一、堅持團隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強團隊的建設(shè)，在貫徹“兩個一以貫之”上持續(xù)用力

各級團隊組織要深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，始終堅定“國企姓團隊”不動搖，時刻不忘“國之大者”，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，著力在深化企業(yè)改…………

二、強化理論武裝、堅定理想信念，在培根鑄魂強筋壯骨上持續(xù)用力

各級團隊組織要堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)保障改革發(fā)展不動搖，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，把深入學(xué)習(xí)貫徹x作為理論武裝的核心內(nèi)容，通過團隊委理論中心組學(xué)習(xí)、集中輪訓(xùn)、專題研討和“三會一課”…………

三、突出x標(biāo)準(zhǔn)、推進選賢任能，在抓好后繼有人上持續(xù)用力

各級團隊組織要把x標(biāo)準(zhǔn)作為干部選任的第一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“2x字”標(biāo)準(zhǔn)，把選優(yōu)配強團隊組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為干部選任工作的重中之重…………

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六、深化監(jiān)督考核、壓緊壓實責(zé)任，在推動全面從嚴(yán)x向縱深發(fā)展上持續(xù)用力

各級團隊組織要堅持把抓好團隊建設(shè)工作作為最大政績，牢牢抓住團隊建設(shè)工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，進一步構(gòu)建完善團隊組織地位合法，總攬改革發(fā)展全局、協(xié)調(diào)各治理…………

七、發(fā)揮群團優(yōu)勢、激發(fā)熱情干勁，在凝聚奮進合力上持續(xù)用力

各級團隊組織要堅持團隊對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)工會、共青團、女工委等群團組織自覺承擔(dān)起引導(dǎo)廣大員工聽團隊話、跟團隊走的x責(zé)任，更好更充分發(fā)揮橋梁和紐帶…………

同志們，接下來我們要按照x統(tǒng)一部署，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，以“一刻不耽擱”的狀態(tài)開啟實干模式，在新一年的趕考路上邁好堅…………

草木蔓發(fā)，春山可望，征途漫漫，惟有奮斗！同志們，20xx年的工作已全面鋪開，面對艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)，各級團隊組織和廣大團隊員、干部要“穩(wěn)”有舉…………

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