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加強團隊員積分管理工作意見

為深入貫徹落實團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，扎實推進*、*常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大團隊員*、*，充分發(fā)揮先鋒模范作用，借鑒其他縣區(qū)加強團隊員隊伍建設(shè)的實踐經(jīng)驗，經(jīng)研究決定，在全縣推行團隊員積分管理?，F(xiàn)提出如下意見。

一、總體要求

推行團隊員積分管理，是貫徹落實團隊的十九大精神，推進*、*常態(tài)化制度化的重要途徑，必須以**思想為指導(dǎo)，以*為根本遵循，圍繞增強基層團隊組織組織力、提升創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗…………

二、對象范圍

結(jié)合我縣團隊員隊伍建設(shè)實際，團隊員積分管理主要在農(nóng)村、社區(qū)團隊員中開展，提倡在國有企業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織、社會組織團隊員中開展，鼓勵各地各部門各單位在機關(guān)事業(yè)單位團隊員中進行試點。年老體弱、長期患病、行動不便等有特殊…………

三、內(nèi)容程序

（一）科學(xué)設(shè)置積分內(nèi)容

推行團隊員積分管理，重在引導(dǎo)團隊員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮先鋒模范作用，努力爭當(dāng)合格團隊員。原則上，積分內(nèi)容要圍繞“四個合格”標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，主要包括以下方面：

1.z治合格方面。重點考查團隊員是否認真學(xué)習(xí)**思想、*團隊規(guī)，自覺用團隊的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；是否牢固樹立“四個意識”，始終在z治立場、z治方向、z治原則、z治道路上同以*同志為…………

2.執(zhí)行紀律合格方面。重點考查團隊員是否嚴格遵守團隊的z治紀律和z治規(guī)矩，堅定執(zhí)行團隊的z治路線，嚴格執(zhí)行新形勢下團隊內(nèi)z治生活若干準(zhǔn)則：是否嚴格遵守組織紀律，執(zhí)行團隊的決議，服從組織分配，履行團隊員義務(wù)，積極參加…………

…………

4.發(fā)揮作用合格方面。重點考查團隊員是否保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，愛崗敬業(yè)、履職盡費，真抓實干、開拓進取，積極完成本職工作各項任務(wù)；是否認真貫徹落實團隊的路線方針政策，積極參與和支持中心工作，帶頭執(zhí)行組織決定，積極參與…………

團隊員積分一般可由基礎(chǔ)積分、貢獻加分、違規(guī)扣分、一票否決四部分構(gòu)成。設(shè)置基礎(chǔ)積分，要突出義務(wù)性，以*規(guī)定的團隊員義務(wù)為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)團隊員履行基本義務(wù)方面的情況；設(shè)置貢獻加分，要突出激勵性，以引導(dǎo)團隊員創(chuàng)先爭優(yōu)為目的，主要體現(xiàn)團隊員發(fā)揮先鋒模范作用方面的情況；設(shè)置違規(guī)…………

（二）規(guī)范完善積分程序

團隊員積分管理以團隊支部為單位組織實施，一般以一年為一個積分周期。主要程序和步驟是：

1.年初設(shè)定積分項目。每年初，團隊支部按照上級團隊組織明確的積分內(nèi)容，結(jié)合本支部實際和年度工作任務(wù)，細化、量化積分項目。設(shè)置積分項目時，要注意簡便易行、便于操作，充分考慮不同類型團隊員的實際，在具體標(biāo)準(zhǔn)上有所區(qū)別，一般在職團隊員應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)、無職團隊員可結(jié)合設(shè)崗定責(zé)事項進行…………

…………

4.年底開展綜合評定。每年底，團隊支部對團隊員全年積分進行匯總統(tǒng)計和分類排名，并在一定范圍內(nèi)公示。結(jié)合開展民主評議團隊員工作，將團隊員年度積分情況作為…………

（三）注重運用積分結(jié)果

團隊支部要將積分管理作為日常教育、管理、監(jiān)督團隊員的重要手段，定期對團隊員積分情況進行綜合分析，對積分靠前的團隊員要及時表揚，對一段時間積分落后的團隊員要督促提醒，并幫助其分析原因、改進提高。要將積分管理結(jié)果作為評先評優(yōu)和處置不合格團隊員的重要依據(jù)。綜合團隊員年度積分和民主…………

四、保障措施

要把推行團隊員積分管理與加強團隊員隊伍建設(shè)各項工作有機融合、統(tǒng)籌推進，用好日常教育、管理、監(jiān)督團隊員各項措施，努力為積分管理創(chuàng)造良好條件，提供有力保障。

（一）著力加強團隊員思想z治教育。堅持把加強思想z治教育作為推行團隊員積分管理的根本前提，結(jié)合推進*、*常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大團隊員認…………

…………

（四）穩(wěn)妥有序開展不合格團隊員組織處置工作。堅持把處置不合格團隊員作為推行團隊員積分管理的剛性約束，把團隊員參加積分管理情況作為考察團隊員平時表現(xiàn)的重要依據(jù)，結(jié)合日常工作、學(xué)習(xí)各方面表現(xiàn)，對照不合格團隊員的標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析、準(zhǔn)確認定不合格團隊員，穩(wěn)妥有序地做好處置對象的教育轉(zhuǎn)化和思想工作。各級團隊組織要把推行團隊員積分管理作為從嚴管理…………

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