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財政國資局團隊委書記2022年度抓基層團隊建設(shè)和人才工作述職報告范文

2022年，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅持以x為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹x大精…………

一、履職情況

（一）強化x建設(shè)，扛牢x責(zé)任。一是持續(xù)深化理論武裝。堅持不懈用團隊的創(chuàng)新理論思想凝心鑄魂，通過班子研討學(xué)、支部“三會一課”學(xué)、個人自學(xué)等形式，深入學(xué)…………

（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，盯緊責(zé)任落實。一是壓實責(zé)任體系。制定《2022年全面從嚴x工作要點》、《2022年區(qū)屬重點國有企業(yè)團隊建設(shè)工作要點》，層層簽訂《全面從…………

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（六）強化正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化x生態(tài)。一是強化制度優(yōu)治理。編寫《國有企業(yè)常見問題及制度匯編》，梳理我區(qū)國企存在的x個典型問題、與國企相關(guān)的x項制度，規(guī)范權(quán)…………

二、查擺存在的問題

回顧一年工作，財政國資系統(tǒng)團隊建設(shè)和人才工作雖取得了長足的發(fā)展，但仍存在不少短板。

（一）全面從嚴x落實還不夠到位。對落實團隊建設(shè)責(zé)任的督促還不夠，責(zé)任壓力傳導(dǎo)機制有待進一步強化，個別國企在落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的具體…………

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（三）基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍需強化。個別國企團隊建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱，對團隊建設(shè)工作重視不夠，落實團隊內(nèi)組織生活制度不夠嚴肅，在團隊務(wù)工作指導(dǎo)培訓(xùn)上舉措還不夠…………

以上問題主要歸結(jié)于三個原因：一是運用團隊的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐的能力不足。對xx關(guān)于國有企業(yè)團隊的建設(shè)重要論述、推動國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列新理論、新觀…………

三、2023年工作思路

（一）加強理論武裝，提高解決問題能力水平。以學(xué)習(xí)貫徹x大精神為契機，深化x理論學(xué)習(xí)，通過邀請外部專家授課、組織內(nèi)部培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相…………

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（四）健全選用機制，建設(shè)專業(yè)素質(zhì)過硬隊伍。全面貫徹新時代團隊的組織路線，嚴格落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。持續(xù)推進后備人才選拔，儲備優(yōu)…………

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