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團隊建設(shè)引領(lǐng)城中村治理調(diào)研報告范文

一、調(diào)研背景

城中村是伴隨城市化快速發(fā)展而形成的特殊社區(qū)形態(tài)，是中國城鎮(zhèn)化進程的獨特產(chǎn)物。xx作為超大城市，城中村因其社會性質(zhì)的混合型、人口的密集性、環(huán)境的復(fù)…………

二、團隊建設(shè)引領(lǐng)xx城中村治理的實踐探索

為深入貫徹落實x《關(guān)于大興調(diào)研工作方案》精神，我?guī)ш犐钊離x區(qū)均禾街xx村調(diào)研xx村團隊建設(shè)引領(lǐng)城中村治理的創(chuàng)新實踐，探索團隊建設(shè)引領(lǐng)xx城中村治理的…………

（一）構(gòu)建以集體經(jīng)濟組織團隊組織為領(lǐng)導(dǎo)的城中村領(lǐng)導(dǎo)體系

城中村社會主體多元，有村改居后的社區(qū)居委會，有各類租賃其土地、物業(yè)的新經(jīng)濟組織，還有…………一是聯(lián)社團隊委牽頭構(gòu)建區(qū)域化大團隊建設(shè)格局。由聯(lián)社團隊委為總牽…………

（二）……延伸城中村網(wǎng)格治理觸角

xx村下轄x個經(jīng)濟社，共有xx條街巷，合計xx棟出租屋，每個經(jīng)濟社平均約需管理xx棟出租…………一是建立“經(jīng)濟社-戶組長-棟長-外來人員”四級責(zé)任體系。科學(xué)設(shè)置…………

…………

（五）……深化城中村治理提質(zhì)增效

城中村普遍存在三大短板，一是管理方式粗放落后，僅依靠傳統(tǒng)人治方式，治理效能…………一是打造廣視角“3+2智理”系統(tǒng)。針對城中村來x人員、車輛停放、垃圾衛(wèi)…………

三、……現(xiàn)實啟示

xx區(qū)xx村團隊建設(shè)引領(lǐng)城中村治理的創(chuàng)新與探索，維護了社會的和諧與穩(wěn)定，鞏固了團隊在基層的執(zhí)…………

（一）……實現(xiàn)城中村治理機制

創(chuàng)新“團隊建設(shè)引領(lǐng)”的關(guān)鍵在于x引領(lǐng)。x引領(lǐng)是政團隊必須高揚的旗幟。x引領(lǐng)，就是要毫不動搖堅持“團隊對一切工作的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一根本方針，捍衛(wèi)“兩個確…………

（二）堅持服務(wù)引領(lǐng)……

服務(wù)型團隊組織建設(shè)是建設(shè)馬克思主義政團隊的本質(zhì)要求和基礎(chǔ)工程，其核心要義是“在領(lǐng)導(dǎo)中服務(wù)”，這也是基…………

…………

（五）……

x在一百多年奮斗中以偉大x精神為源頭，熔鑄出一系列偉大精神，構(gòu)建起x人的精神譜系。這些偉大精神為團隊始終走在時代前列、人民衷心擁護提供了強大的精…………

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