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x公司“三重一大”決策制度執(zhí)行工作匯報范文

（文章編號：24080602）

2024年上半年，x公司以x為指導，全面貫徹精神，深入落實x關于“兩個一以貫之”的重要指示要求，堅決…………

一、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況

x在2016年全國國有企業(yè)x的建設工作會議上指出，“堅持x對國有企業(yè)的領導是重大原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之…………

一是健全制度體系，厘清權(quán)責邊界。修訂公司x委工作規(guī)則，更新完善x委討論和決定的重大問題清單，厘清x委與公司董事會、經(jīng)理層等其他治理主體的職責邊界和協(xié)同…………

…………

三是明確監(jiān)督機制，實現(xiàn)將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。公司x委貫徹落實《x紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理…………

二、現(xiàn)階段存在的問題

一是在“三重一大”決策制度建設方面，仍然存在制度執(zhí)行不到位、制度建設不完善等問題，制度落實需要…………

…………

四是在監(jiān)督方式和力度方面，仍然存在監(jiān)督強度、深度不夠，監(jiān)督措施不力等問題。對于合規(guī)性、金融風險防控意…………

三、下一步工作安排

一是認真貫徹落實“兩個一以貫之”，不斷提高思想認識。進一步加大對《x紀律處分條例》《xx組織工作條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》等內(nèi)容的學習力度…………

…………

四是運用信息技術手段，加強“三重一大”流程、歸檔規(guī)范性。新時期新征程，公司不僅要在主營業(yè)務方向上提升新質(zhì)生產(chǎn)力能力水平，還要在公司治理過程中…………

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