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【校長(zhǎng)培訓(xùn)心得】潛心修學(xué),努力打造學(xué)校品牌
——學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)、研討發(fā)言材料)(1)
x月x日至x月x日非常有幸作為xx縣中小學(xué)“教育家型”校長(zhǎng)高端研修班學(xué)員來(lái)到xx師范大學(xué)學(xué)習(xí)。在這一周里,我一共聆聽(tīng)了xx位教授、教育教學(xué)專(zhuān)家和優(yōu)秀校長(zhǎng)的xx堂專(zhuān)題講座,每一堂講座都精彩紛呈,理念先進(jìn)、觀點(diǎn)鮮明,既有理論的支撐,又有實(shí)例作指導(dǎo),給了我很多啟迪。
一、依法辦學(xué),制定學(xué)校辦學(xué)章程,規(guī)范辦學(xué)行為
(一)堅(jiān)持依法依規(guī)辦學(xué)
在聽(tīng)xx教授的講座之前,作為校長(zhǎng)在管理學(xué)校上很少組織教師學(xué)習(xí)教育法律法規(guī),認(rèn)為這些東西與我們辦學(xué)和管理一個(gè)學(xué)校離得太遠(yuǎn),扯不上關(guān)系,這次聆聽(tīng)了幾位教授關(guān)于學(xué)校政策法規(guī)這一課程模塊的講座后,不由得后背發(fā)涼,在為自己做校長(zhǎng)這幾年的愚昧無(wú)知而后怕,也慶幸自己參加了這次學(xué)習(xí),懂得了用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的辦學(xué)行為。作為民辦學(xué)校,自主辦學(xué),更應(yīng)該要熟悉各種教育法律法規(guī),因此對(duì)于《義務(wù)教育法》、《教師法》、《民辦教育促進(jìn)法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)的…………
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二、學(xué)校辦學(xué)特色和品牌特性的打造
一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)特色應(yīng)該從這個(gè)學(xué)校的課程特色做起。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn),我們必須要重新定義學(xué)校的辦學(xué)。首先是來(lái)自于課堂的挑戰(zhàn),“地點(diǎn)已死,空間長(zhǎng)大”。WIFI、App出現(xiàn),學(xué)生不再迷戀教師,使用各種信息工具檢索程度遠(yuǎn)高于教師。 第二是來(lái)自于教師的挑戰(zhàn),教師專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再是精湛的教學(xué)技藝和積累的“學(xué)生經(jīng)驗(yàn)”,而是精準(zhǔn)識(shí)別學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)格、學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)節(jié)奏要和認(rèn)知特點(diǎn)、學(xué)習(xí)問(wèn)題歸因、個(gè)體差異…………
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把握新時(shí)代脈搏,爭(zhēng)做新時(shí)期好校長(zhǎng)
——參加“教育家型”校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)
時(shí)代在向校長(zhǎng)發(fā)出最強(qiáng)音,今天無(wú)論你想和不想,愿不愿意,走向?qū)I(yè)化,專(zhuān)業(yè)型教育家,這是歷史的必然。當(dāng)中國(guó)呼喚教育家型的校長(zhǎng),呼喚教育的領(lǐng)軍人,那么新時(shí)期樣做好一名校長(zhǎng),是每一位校長(zhǎng)必須思考的問(wèn)題。20xx年…………
一、校長(zhǎng)要明確自己的定位與職責(zé)
(一)校長(zhǎng)是什么
陶行知先生說(shuō)過(guò)這樣一句話:“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論他們的校長(zhǎng)”,“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?!?,“有怎樣的校長(zhǎng)就有怎樣的學(xué)校”,校長(zhǎng)是“學(xué)校之魂”這些話道出了校長(zhǎng)在學(xué)校工作中的領(lǐng)航作用與責(zé)任。通過(guò)本次學(xué)習(xí)收獲了理論,更新了理念、明確了一個(gè)校長(zhǎng)的定位----校長(zhǎng),是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,決策者和高級(jí)管理者,既是教師的首席教師,又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。
(二)校長(zhǎng)做什么?
在當(dāng)前的教育形勢(shì)下,如何高舉教育的“旗”,出好管理的“牌”,下活特色的“棋”,奏響質(zhì)量的“曲”是每個(gè)校長(zhǎng)必須思考的。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,辦人民滿意的教育,1.有教育的情懷,要具備發(fā)自?xún)?nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命。2.要做規(guī)劃,謀學(xué)校的發(fā)展,以戰(zhàn)略眼光、時(shí)代…………
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三、校長(zhǎng)要不斷提升自我能力
沒(méi)有思路,就沒(méi)有出路;沒(méi)有定位,就沒(méi)有地位;沒(méi)有眼界,就沒(méi)有境界。作為新時(shí)期的校長(zhǎng),要從教育的思維方式、觀念角度、問(wèn)題意識(shí)等方面,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入思考,提升自己的能力
1.順應(yīng)時(shí)代力。做一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng),不容易!說(shuō)小一點(diǎn),他關(guān)系學(xué)生的學(xué)業(yè)前途;說(shuō)的大些,他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰……一個(gè)國(guó)家、一個(gè)時(shí)代都有自己的人才要求,也有自己的教育目的。強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教,在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改…………
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學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(4)
我有幸參加了市干訓(xùn)組織的校長(zhǎng)疫情防控期間的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),多個(gè)網(wǎng)課直播學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了多位專(zhuān)家、校長(zhǎng)、老師的講課,雖然為期很短,但受益非淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、對(duì)校長(zhǎng)職位的理解
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有:時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的…………
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二、如何建設(shè)好師資隊(duì)伍
“先有名師,才有名?!?。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長(zhǎng),首先要激發(fā)教師的愛(ài)生敬業(yè)精神。
(一)熱愛(ài)學(xué)生
“沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育?!苯處煙釔?ài)學(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重,理解,信任并且給他們信心。作為教師,要有責(zé)任心,要有愛(ài)心,還要有耐心。要愛(ài)每一位學(xué)生,看到他們的可愛(ài)之處,善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),利用這個(gè)去激勵(lì)他們。
(二)熱愛(ài)教師這個(gè)職業(yè)
不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段,更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛(ài)好,這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛(ài),就有了工作動(dòng)力,就不會(huì)覺(jué)得…………
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另外,管理中要以人本關(guān)愛(ài)為核心。學(xué)校管理的目的是為了塑造人,發(fā)展人,提升人,所以在學(xué)校的管理活動(dòng)中要關(guān)愛(ài)人、尊重人、寬容人、激勵(lì)人。只有這樣才能把一所學(xué)校一步步帶到更高的層次。
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