（僅供學習參考，切勿通篇使用）

關(guān)于建立健全團隊內(nèi)激勵關(guān)懷機制的實施方案（1）

各團隊支部：

根據(jù)*和省、市、縣委關(guān)于建立健全團隊內(nèi)激勵關(guān)懷機制的有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬列主義、*思想、中國特色社會主義理論體系、**思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實團隊的十九大會議精神，堅持團隊要管團隊、從嚴治團隊，著眼于加強團隊的執(zhí)政…………

二、主要舉措

（一）進一步完善團隊內(nèi)激勵機制

1.在z治待遇上激勵。認真落實團隊內(nèi)規(guī)章制度賦予團隊員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)等各項民主權(quán)利，完善團隊內(nèi)情況通報、重大決策征求意見建議等制度。著力推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真落實“三會一課”等z治制度，激發(fā)團隊員的主體意識，發(fā)揮團隊員的主…………

…………

（二）進一步完善團隊內(nèi)關(guān)懷機制

1.開展談心談話。嚴格執(zhí)行“三會一課”等z治生活制度，廣泛開展團隊組織負責人與團隊員、團隊員與團隊員之間的談心交心活動，在團隊員遇到困難、發(fā)生矛盾、出現(xiàn)失誤、存在問題、提拔使用等情況時進行談話，使團隊員干部及時受到組織上的教育、關(guān)懷和幫助，不斷增強工作的進取心和責任感。

2.組織走訪慰問。每年元旦、春節(jié)、“*”前夕，組織開展送溫暖活動，對老團隊員、長期患病團隊員、生活困難團隊員集中進行走訪慰問。團隊員患病住院、家庭…………

…………

（三）進一步完善團隊內(nèi)幫扶機制

1.做好團隊內(nèi)結(jié)對幫扶工作。認真開展團隊組織結(jié)對共建、團隊員結(jié)對幫扶、團隊員志愿服務(wù)等活動，增強基層團隊組織的吸引力和凝聚力。廣泛開展結(jié)對幫扶活動，團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與幫扶活動，采取“一幫一”、“多幫一”等形式做好幫扶工作。采取“輸血”與“造血”并重的幫扶方式，廣泛開展送技…………

…………

三、資金籌集和管理

（一）資金籌措。團隊內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶資金采取“財政撥一點、團隊費劃一點、團隊員捐一點”的方式進行籌措。團隊員捐款堅持“個人自愿、量力而為”的原則，由各基層團隊…………

…………

四、組織保障

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各團隊支部要高度重視，成立團隊內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確專人負責，細化職責任務(wù)，定期調(diào)度推進，及時化解困難問…………

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團隊內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶制度（2）

為切實做好關(guān)心愛護基層團隊員的工作，對困難團隊員進行幫扶，為他們辦好事、辦實事，排憂解難，充分體現(xiàn)團隊和z府、社會的關(guān)懷與溫暖，使“連心、強基、模范”三大工程取得實效，制定本制度。

一、團隊內(nèi)激勵機制

1、建立責任激勵機制。健全完善xx鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子抓團隊建設(shè)和團隊建設(shè)目標責任制、團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層團隊組織建設(shè)聯(lián)系點制度，并認真抓好落實。積極開展“團隊組織活動…………

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二、團隊內(nèi)關(guān)懷機制

1、建立經(jīng)常性談心制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與部門負責人及工作人員之間、團隊支部書記與團隊支部委員之間要經(jīng)常交流思想，溝通情況，并堅持與團隊員開展談心談話制度。做到在團隊員遇到困難、發(fā)生矛盾、出現(xiàn)失誤、存在問題、提拔使用等情況時必須進行談話。談話形式既可以單獨談心，也可以集體談話。

2、建立走訪慰問制度。每年春節(jié)、“*”等節(jié)假日或團隊員患病住院、家庭發(fā)生意外、生活…………

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三、團隊內(nèi)幫扶機制

1、建立困難團隊員信息臺賬。結(jié)合團隊內(nèi)年報統(tǒng)計，對生活困難、獨居、老弱病殘等困難團隊員做好登記工作，為開展團隊內(nèi)幫扶工作提供準確信息。通過日常的關(guān)懷幫助，使…………

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